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焊培中心召开第一季度总结会议
发布时间：
2018-04-24
焊培中心费燕 (本网讯)2018年4月14日上午在焦作电教室，焊培中心召开了2018年第一季度工作会议，焊培中心领导班子，三个基地职工参加了会议。会议由副主任丁光柱主持。 会议上，三个基地负责人陆续将第一季度的工作情况逐一汇报：平顶山基地开展第一批安监局证件的办理工作，稳步提升焊接培训质量;郑州基地成立大师工作室和规范培训管理，围绕中心四个建设开展工作;焦作基地宏亮学校积极开展与供电局和民
焊培中心 费燕
(本网讯)2018年4月14日上午在焦作电教室，焊培中心召开了2018年第一季度工作会议，焊培中心领导班子，三个基地职工参加了会议。会议由副主任丁光柱主持。
会议上，三个基地负责人陆续将第一季度的工作情况逐一汇报：平顶山基地开展第一批安监局证件的办理工作，稳步提升焊接培训质量;郑州基地成立大师工作室和规范培训管理，围绕中心四个建设开展工作;焦作基地宏亮学校积极开展与供电局和民政局的合作，加大新基地的建设工作。总工陈东旭将无形焊培的第一季度工作进行汇报，加大软件开发力度及大学生招聘工作。
会议最后，焊培中心主任邢增为进行总结性发言：三个基地都逐一进行了总结，高度高、亮点多、结果好。一季度三个基地各项工作创历史新高质地飞跃，但是还有很多地方需要提高改善。焊培中心要想长远发展，必须加大以下几方面的建设工作。1、加大培训品牌建设：培训品牌建设对焊培中心下一步发展具有重要性。各个基地培训业绩量增长较大，但是培训技术还停留在传统技术上没有优势，要加大氩弧焊、有色金属、下向焊、堆焊和PE管的焊接技术提升工作，做精做强做到人无我有、人有我精的技术领先领域，才能做好培训品牌建设。2、加大无形焊培工作：一季度成功开发 Access数据库，APP理论培训系统开发工作。无形焊培计划应细化到节点和个人，工作才能落到实处。无形焊培工作太单一，要多寻找几个支撑点，加大无形焊培的建设工作。3、加大管理提升：焊培中心要长远发展，管理工作要提升到与现在发展及下一步战略发展相匹配的状态，才能有质地飞跃。如果管理提升不了，业绩提升只是暂时的。岗位靠竞争，收入靠贡献，用人看能力。在用人方面要不拘一格，提升每个人的能力，合适的人放在合适的岗位上，专业的事情交给专业的人去干。4、加大四个建设工作：焊培中心四个建设即团队建设、制度建设、文化建设和品牌建设。实现四个建设才能体现中心的价值观、经营观念和行为规范，使中心人文素质得以优化，才能做到管理提升。
会议结束，与会人员纷纷表示以此次季度会为契机，做好本职工作，努力学习新知识、新技术，为焊培中心的长远发展献计献策，贡献力量。
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